Komunikasi Organisasi dan Kelompok

Nama : Haris Rosyadi

NIM    : 915120002

Mata kuliah : komunikasi organisasi kelompok

Nama Dosen : Dra. Lidya Evelina, M.M

KEPEMIMPINAN DI DKI JAKARTA

UNIVERSITAS TARUMANAGARA 

JL. Letjen S. Parman no 1

Jakarta Barat 

2014

BAB 1

PENDAHULUAN 

1.1 Latar Belakang Masalah 

      

      Manusia adalah makhluk sosial yang tidak bisa hidup sendiri, manusia pasti akan membutuhkan orang lain dan kita tahu manusia adalah mahluk hidup yang tidak akan hidup abadi. Maka dari itu kita haruslah menjadi seseorang yang berguna bagi orang lain sewaktu kita hidup untuk menjadi seorang pemimpin. Seorang pemimpin haruslah bisa memblakangkan urusan pribadi kita sendiri, sebagai pemimpin haruslah bisa mendahulukan kepentingan anggota atau masyarakat dibawah kepemimpinan kita sendiri. Pemimpin haruslah mempunyai nilai dan norma kehidupan sertamempunyai semangat yang berapi-apiuntukmendoronganggotaataumasyarakatdibawahkepemimpinkitamenjadilebihbaik. Selainitupemimpinharuslahmempunyaivisidanmisi. Target kedepannyaakansepertiapa. Dari sekarangmulailahmencobadarihal yang paling kecilyaitumemimpindirisendiri.

1.2 Tujuan Penulisan 

     Membahasteorikepemimpinan, kepemimpinan yang efektifdanciri-ciridarikepemimpinan yang efektif, sertapembahasanstudikasusatasefektifitaskepemimpinanpejabatpublik Negara Indonesia danhalapa yang dapatdipelajaridandianalisadarikepemimpinannyadansituasi yang dihadapinya.

1.3 Batas Pembahasan

    Penulismelakukanstudiliteratur, termasukanalisa website browsing tanpamelakukanrisetmendalamataupunwawancara  langsungkepadatokoh yang menjadistudikasusdisini, untukmenyelesaikanpenulisanmakalahini.

BAB 2

LANDASAN TEORI

Untukmemberikangambaransecararincitentangteoriteorikepemimpinan, berikutdikutipkanbeberapapendapatsebagaiberikut:

2.1 Teorisifat (traits theory)

      Teoriinimengajarkanbahwakepemimpinanitumemerlukanserangkaiansifatsifat, ciriciriatauperangaitertentu yang menjaminkeberhasilanpadasetiapsituasi, seorangpemimpinakanberhasilapabilaiamemilikisifatsifat, ciriciriatauperangaitersebut. teoriinibekesimpulanbahwakepemimpinan “orang besar” didasarkanarassifatsifat yang dibawasejaklahir, jadimerupakansuatu yang diwariskan.

2.2 Teorilingkungan (enviromental theory)

    Teoriiniberasumsibahwamunculnyapemimpin – pemimpinitumerupakandariwaktu, tempatdankadaanatausituasidankondisi, situasidankondisitertentumelahirkantantangan – tantangantertentu, dandengansendirinya di perlukan orang orang yang memilikisifat – sifatatauciri -  ciritertentu yang cocok.

BAB 3

ISI

3.1 DefinisiKepemimpinan 

   Kepemimpinan adalah proses memengaruhiataumembericontoholehpemimpinkepada pengikutnya dalam upayamencapaitujuanorganisasi. Cara alamiah mempelajarikepemimpinanadalah "melakukannyadalamkerja" denganpraktiksepertipemaganganpadaseorangsenimanahli, pengrajin, ataupraktisi. Dalamhubunganini sang ahlidiharapkansebagaibagiandariperanyamemberikanpengajaran/instruksi.

3.2 Ciri - cirikepemimpinan

       Ciricirikepemimpinan yang efektif di dalamorganisasi

IndikatorPositif:

• Kemampuanberorganisasi yang efektifdanmanajemenperencanaan/proaktif
• Kepemimpinan yang partisipatifdansupportif, kepemimpinantim yang proaktif
• Empowerment dandelegasi
• Memperhatikankeadaananggotanyadankebutuhansertaperkembanganstafnya
• Manajemenpendekatanterbukadan  personal/ pengambilankeputusanbersama
• Berkomunikasidanberkonsultasidengansemuapihak / selalumenginformasikankeadaankesegalapihak

3.3 ContohKasus 

       Dalambabpembahasaniniakan di tampilkanbeberapaartikeldari media online untukmenjabarkansuatuteoridancontohnya di indonesia.

3.4 Teorisifat 

       Teoriinimengajarkanbahwakepemimpinanitumemerlukanserangkaiansifatsifat, ciriciriatauperangaitertentu yang menjaminkeberhasilanpadasetiapsituasi, seorangpemimpinakanberhasilapabilaiamemilikisifatsifat, ciriciriatauperangaitersebut. padakasusinitentangjendr.besar TNI purn.H.MSoeharto

" soehartoadalahsosokpria yang tegas yang bisamensejahterakanrakyat Indonesia. Dalamkasuskrisismoneter yang terjadipadatahun 1998 soehartomengambilkeputusanmenyerahkangajihnyaselamasetahununtukrakyat Indonesia.

3.5 Teoriinteraksidanharapan( interectiobn -  expection theory)

    Teoriiniberasumsibahwasemakinterjadiinteraksidanpartisipasidalamkegiatanbersamasemakinmeningkatperasaansalingmenyukaiataumenyenangisatusama lain dansemakinmemperjelaspengertianatasnormanormakelompok. 

"soehartoseringdirujukdengansebutanpopoler “the smilling general” ( sang jendral yang tersenyum) .ditengahkrisisekonomi yang parahdanadanyapenolakan yang cukuptajam, pada 10 maret 1998, MPR mengesahkansoehartosebagaipresidenuntukketujuhkalinya. Pada 17 maret 1998, iamenyumbangkanseluruhgajidantunjangannyasebagaipresidendanmemintakerelaan para pejabattinggilainnyauntukmenyerahkangajipokonyaselamasatutahundalamrangkakrisismoneter.

        Berdasarkanartikel di atas, teoriinteraksidanharapaninisesuaidengangayakepemimpinannyagubernur DKI jakarta, kita tau teoriiniinimenjelaskansemakinkitaberinteraksidanberpartisipasidalamkegiatanbersamasemakinmeningkatperasaansalingmenyukaidanmenyayangi, begitujugadenganjokowidiamelakukankegiatanlangsungbekerja di lapangan,bermusyawarahdan  langsungbertemudenganwargawarganya yang biasakitasebutdenganBlusukan.

BAB 4

PENUTUPAN 

4.1 kesimpulan 

      kesimpulan yang telah di kumpulkan, dapatkitasimpulkanbanyakpemimpin - pemimpin di indonesia yang baiksesuaidenganteoriteori yang telahdibahas di atas. nama - namapemimpinhebatitusepertijendr.besar TNI purn.H.MSoeharto

4.2 Saran

Kepemimpinanharuslahadadalamdirikita. Beranilahuntukmenjadiseorangpemimpinan.Dan yakinlahdalamdirikitabahwakitaadalahseorangpemimpinanbagidirikitasendirilah.